« Les idées sont des choses fragiles. Vous devez les protéger jusqu’à ce qu’elles aient assez de force pour se défendre. » – John Irving
INTRODUCTION
Premières pierres de chaque innovation, les « idées » sont une matière indispensable prenant naissance dans des processus cognitifs à la fois individuels et collectifs. Laisser l’organisation dénuée de toutes pratiques destinées à stimuler la génération d’idées induit, au mieux, un fonctionnement de l’entreprise par « à-coup », au pire un repos continu de l’ensemble de l’organisation sur l’exploitation et le modèle d’affaire existant.
Structurer et pérenniser le processus de génération d’idées vise donc à mettre en place un terreau fertile destiné à « faire pousser » des projets dans l’entreprise, aussi nombreux soient-ils. Le sujet n’est pas ici de savoir s’ils sont intéressants et recouvrent un vaste potentiel business. Le sujet est de permettre à l’organisation de générer continuellement un gisement d’idées, en leur offrant un terrain propice pour éclore, grandir et révéler leur potentiel. Plus le gisement est grand, plus l’entreprise élargit son « champ des possibles » et sera en mesure de lancer des projets de ruptures.
Comment préparer le terrain, au sein de votre organisation et auprès de vos collaborateurs, pour augmenter votre pool d’idées et de projets potentiels ? Découvrez 4 outils, assez simples à mettre en place, pour booster la créativité dans votre entreprise.
1. BOOSTEZ VOTRE CRÉATIVITÉ AVEC L’ANALOGIE
Le raisonnement par analogie consiste à trouver des idées nouvelles en s’inspirant de situations, objets, concepts ou domaines différents de celui sur lequel on travaille initialement. Il repose sur le principe que des similitudes ou des parallèles entre des domaines apparemment distincts peuvent conduire à des insights créatifs et à des solutions innovantes.
Lorsqu’on utilise le raisonnement par analogie, on cherche à identifier les similarités et les différences entre les deux domaines et à appliquer les concepts ou les solutions qui fonctionnent dans un domaine à un autre. Cela peut aider à générer de nouvelles perspectives, à ouvrir de nouvelles voies et à stimuler la créativité.
Le raisonnement par analogie peut être utilisé de différentes manières en innovation, notamment :
Identification de problèmes similaires : En cherchant des problèmes similaires dans d’autres domaines, on peut trouver des solutions existantes ou adaptées qui pourraient être appliquées à notre propre problème.
Transfert de solutions : En identifiant des solutions, concepts ou pratiques existantes dans un domaine donné, on peut les transférer et les appliquer à un domaine différent pour générer des idées nouvelles.
Exploration de métaphores : En utilisant des métaphores, des analogies visuelles ou verbales, on peut stimuler la pensée créative et explorer de nouvelles possibilités.
2. BOOSTEZ VOTRE CRÉATIVITÉ AVEC LA BOÎTE À IDÉES
Cet outil, vous le connaissez tous. Il est simple et basique mais souvent très efficace. Il s’agit, bien entendu, d’une boite que l’on dispose au sein de l’entreprise afin de recueillir les propositions des individus (un sujet plus ou moins précis peut être donné). Disponible en continu dans les équipes, ce mode de collecte permet de disposer d’un moyen direct de remontée des idées. Il est cependant très important de communiquer régulièrement sur la démarche afin de systématiser son utilisation dans l’organisation. La collecte peut-être anonymisée si besoin, laissant ainsi la place à tous les collaborateurs de s’exprimer à égalité, sans jugement.
Il existe différents outils qui permettent de favoriser la créativité en groupe, tels que LA METHODE SCAMPER ou encore le raisonnement inversé auquel nous allons nous intéresser ici.
3. BOOSTEZ VOTRE CRÉATIVITÉ AVEC LE RAISONNEMENT INVERSÉ
Sous forme d’un brainstorming où, en équipe vous définirez le problème à résoudre puis, en exprimant sa formulation antinomique, vous rechercherez les idées pouvant résoudre le problème opposé. En inversant chaque solution trouvez, vous reviendrez essayer de répondre au problème initial.
Voici un exemple répondant à la problématique : « Comment créer un stylo incassable ? »
- Étape 1 : Définir l’objectif final
L’objectif final est de créer un stylo qui soit incassable
- Étape 2 : Inverser la problématique
Tout d’abord, on se pose la question inverse : « Comment rendre un stylo cassable ? ».
- Étape 3 : Trouver des réponses
On peut identifier différents éléments qui peuvent casser et sur lesquels agir, comme la pointe, le corps ou le clip du stylo.
- Étape 4 : Retourner à la problématique initiale
En utilisant le raisonnement inversé, nous avons identifié des éléments clés pour la création d’un stylo incassable. Par exemple, pour la pointe, on pourrait utiliser un matériau plus solide comme de la céramique ou du diamant, pour le corps, on pourrait utiliser des polymères renforcés de fibres de verre ou de carbone, et pour le clip, on pourrait utiliser un matériau plus flexible comme du silicone.
On peut également réfléchir à des designs innovants pour renforcer la solidité du stylo, comme des formes plus robustes ou des matériaux en nid d’abeille pour plus de résistance aux chocs.
Questionner son activité et son business au regard des « mégatendances » actuelles est aussi un moyen de générer de nouvelles idées.
Mais qu’est-ce que les mégatendances ?
Les mégatendances sont des mouvements puissants de changements sociaux, démographiques, environnementaux, législatifs ou encore technologiques, qui transforment notre monde et notre manière de vivre.
Elles sont parfois subits, mais lorsqu’elles sont identifiées assez tôt, elles peuvent générer de formidables opportunités.
4. BOOSTEZ VOTRE CRÉATIVITÉ GRÂCE À L’ANALYSE DES MÉGATENDANCES
On regroupe les mégatendances en 3 catégories :
- Les mégatendances comportementales qui ont un impact direct sur la demande (ex : le Made in France, la consommation à l’usage…)
- Les mégatendances exogènes qui ont un impact indirect sur la demande (ex : la Covid 19, la crise des matières premières, le Brexit…)
- Les mégatendances technologiques qui ont un impact sur l’offre (ex : l’impression 3D, l’IOT, l’intelligence artificielle…)
Ainsi, afin d’anticiper les mégatendances dès votre phase de génération d’idées, les questions à se poser pourront être les suivantes :
- Comment repositionner mon offre afin de l’aligner avec les nouvelles tendances de consommation ?
- Comment anticiper une future obligation réglementaire pour en faire une force, dès à présent ?
- Quelle technologie peut trouver des applications dans mon activité ?
Ces exemples de questions vous amèneront à réaliser un travail de visualisation de votre offre dans un contexte global, en vous plaçant « à l’extérieur » de celle-ci. Cela vous permettra de challenger votre future proposition de valeur et d’anticiper les éléments à même de l’impacter dans un futur plus ou moins proche.
CONCLUSION
La génération d’idées est une étape cruciale dans le processus d’innovation en entreprise. Elle consiste à trouver des idées nouvelles et créatives pour répondre aux besoins des clients, améliorer les produits ou les services existants, ou encore explorer de nouveaux marchés. Cette étape est souvent le point de départ pour de nombreuses entreprises souhaitant innover et se différencier de leurs concurrents.
Ainsi, favoriser la créativité au sein de votre entreprise vous permettra de générer de nouvelles idées, de manière plus régulière. Et, plus vous générez continuellement des idées, plus vos chances de découvrir des projets qui peuvent conduire à des innovations et à des ruptures avec les modèles existants sont accrues !
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