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Envisagez votre croissance par l’acquisition

Vous accompagner tout au long de votre processus de croissance externe pour sécuriser votre projet et accélérer votre activité.

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Si une croissance externe a pour but d’accélérer votre croissance et d’être créatrice de valeur, elle peut également en détruire. Le risque zéro n’existant pas, il est néanmoins possible de réduire les risques inhérents à une opération de croissance externe avec de la rigueur, de la méthodologie et des bonnes pratiques.

Vous pensez que la croissance externe est la bonne tactique pour votre déploiement stratégique ?

Vous aimeriez faire grandir votre entreprise via des projets d'acquisitions ?

Mais vous avez besoin d'un accompagnement pour identifier la meilleure stratégie à adopter ?

Vous estimez que équipes n’ont pas le temps ou le savoir faire pour exécuter correctement ces opérations ?

Notre proposition

Nous vous épaulons tout au long de votre projet d’acquisition : de la construction de la stratégie jusqu’à la finalisation de l’opération, et même son intégration. Confiez nous chaque étape de votre projet de croissance externe :

Rechercher une cible : rédaction du cahier des charges et liste priorisée de cibles potentielles

Acheter une entreprise : analyse, négociation, management des dues diligences, coordination des intervenants, closing

Intégrer une acquisition : établir un plan d’action, coordonner l’avancée et le suivi de l’intégration

Reprise à la barre (entreprises en difficulté) : donner une seconde chance aux entreprises

Notre Promesse ? Vous accompagner de bout en bout sur la totalité du processus de croissance externe

Camille Brodhag

Co-fondateur / Directeur Général

Notre Promesse ? Vous accompagner de bout en bout sur la totalité du processus de croissance externe

Camille Brodhag

Co-fondateur / Directeur Général

Découvrez un cas d'usage

TRA-C industrie est un groupe lyonnais spécialisé dans le travail des métaux et la conception de solutions spécifiques à destination de l'industrie. Le groupe propose une approche de bout en bout de la chaîne de valeur : de l'ingénierie à la sous-traitance. Son identité axée sur l'innovation lui a permis, dès 2009, d'être la première entreprise française à maîtriser la technique de Soudage par Friction Malaxage.