Dans un monde du conseil en pleine mutation, Fidal souhaitait élargir son champ de vision et impliquer plus directement ses associés dans l’adjonction de nouveaux axes de développement dans son plan stratégique. Plusieurs enjeux clés ont émergé en lien avec les collaborateurs, les clients et l’écosystème de l’entreprise de façon plus globale. Nous avons ainsi travaillé sur des projets de croissance en lien direct avec les problématiques d’innovation, de formation interne/externe et de digitalisation de l’offre.
Notre rôle a été :
- D’impliquer les équipes dans l’imagination d’un maximum de projets de croissance grâce à nos méthodes d’idéation
- De déterminer en collectif des axes stratégiques de développement pour le FIDAL de demain
- De sélectionner avec l’équipe les projets prioritaires grâce à nos méthodes d’aide à la décision
- De définir ensemble un plan d’action opérationnel dans le but d’exécuter les projets de développement retenus
