Metaconcept souhaitait mener une réflexion autour de l’enjeu : “Comment capitaliser sur notre savoir-faire actuel pour s’ouvrir vers de nouveaux marchés ?” En se faisant accompagner d’un regard extérieur, l’entreprise voulait notamment se confronter à la réalité du marché et réfléchir à de nouvelles idées. L’objectif était ainsi de challenger les éléments déjà ressortis dans la stratégie de l’entreprise tout en l’enrichissant de nouvelles opportunités. Plusieurs enjeux ont été au cœur de la démarche, notamment des enjeux de durabilité avec le recyclage et l’optimisation du cycle de vie produit, mais également des enjeux stratégiques et de segment client au sein de leur nouvelle activité stratégique déployée en interne.
Notre rôle a été :
- D’aider les équipes à déterminer la vision et les objectifs des options prioritaires pour la croissance future de l’entreprise
- De mettre en perspective – en collectif – ces axes de développement avec la stratégie de l’entreprise
- D’explorer les angles d’attaque potentiels des options de croissance
- De définir des plans d’actions opérationnels
