Après avoir passé une première phase d’idéation comprenant la réalisation d’ateliers de brainstorming ainsi que des confrontations aux techniciens maintenance du terrain, l’idée est devenue une proposition de valeur qui a été présentée à de potentiels clients français et étrangers. Une fois la proposition de valeur validée par l’ensemble des parties prenantes, un POC a été réalisé pour conceptualiser l’idée et la rendre vivante. Ce POC a ensuite été confronté au marché, via des présentations clients. Fort de cette nouvelle étape franchie avec succès, le chiffrage du développement de la plateforme a été établi, pour aboutir plus largement à un Business Plan du projet et un investissement requis par chaque partenaire. Pour augmenter les chances de succès du projet, une phase de recherches de nouveaux partenaires a été conduite en parallèle tout au long du projet pour rallier de nouveaux acteurs du monde entier au projet.
Notre rôle a été de :
- Faire émerger une vision et ambition commune
- Piloter un projet rassemblant une dizaine de concurrents sur plus de 2 ans et trouver des consensus
- Etablir une proposition de valeur et une road map produit
- Confronter l’idée auprès des équipes opérationnelles et d’un échantillon de clients pour l’ajuster et la valider
- Réaliser un POC : Proof of Concept (Preuve de Concept) par le biais d’une maquette digitale
- Réaliser des chiffrages pour le développement du MVP (produit minimum viable) du projet
- Construire un Business Plan pour valider la faisabilité du projet
- Entretenir une dynamique de recherches de nouveaux partenaires
