Afin de se développer et de maximiser son potentiel de développement, TEMPEOS avait besoin d’élargir son champ de vision stratégique en trouvant de nouvelles opportunités de développement tout en se confrontant aux problématiques du marché. Plusieurs enjeux ont gravité autour de l’entreprise TEMPEOS : des enjeux de nouveaux Business Models, offrant des opportunités de développement sur les secteurs adressés par l’entreprise ; l’évolution des offres et services, en devenant un référent du secteur grâce à une offre complète couvrant tous les aspects du confort thermique ; et enfin, un enjeu de digitalisation des processus industriels afin d’accroitre son activité.
Notre rôle a été :
- D’explorer ensemble diverses thématiques stratégiques pour l’entreprise lors d’un atelier d’idéation
- D’enrichir ces thématiques par nos recherches d’inspiration dans d’autres secteurs / pays
- De définir, en collectif, des axes de croissance prioritaires pour TEMPEOS, sur la base d’une méthode de critérisation
- De construire des plans d’action et une feuille de route des projets prioritaires retenus
