La société Vapé Rail, dans son processus d’innovation, souhaitait faire émerger, en équipe, de nouveaux concepts autour du rail, et s’assurer que les innovations envisagées étaient pertinentes, viables et avaient la bonne ambition.
Notre rôle a été :
- d’aider l’équipe à faire émerger toutes les idées autour du « ferroviaire de demain ».
- d’apporter des inspirations supplémentaires, venant de marchés ou de pays différents, pour ouvrir les perspectives de Vapé Rail.
- de critériser une dizaine de projets identifiés comme intéressants, grâce à une méthode d’aide à la décision multi-critères (méthode Prométhée) pour en déterminer une priorisation.
- de décliner les fiches concepts des projets prioritaires, permettant à VapéRail d’avoir les principales étapes et premières informations essentielles par projet.
