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Assurez-vous de la bonne intégration de votre acquisition

Vous accompagner dans la construction de la bonne stratégie d’intégration afin de maximiser la création de valeur de votre acquisition (« Post Merger Integration »), et donner du rythme dans son exécution.

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La croissance externe peut s’avérer la tactique d’exécution la plus adaptée à votre ambition. N’oubliez pas, cependant, qu’une acquisition peut être destructrice de valeur : pour mettre toutes les chances de votre côté d’atteindre vos objectifs, ne négligez surtout pas l’intégration de votre acquisition et de vos nouveaux collaborateurs : c’est la clé de la réussite.

Vous venez d'acquérir ou vous avez le projet d'acquérir une société ?

Et vous vous inquiétez peut-être des problématiques d'intégrations à venir ?

Vous auriez besoin d'un accompagnement pour gérer au mieux cette phase cruciale de votre projet ?

Notre proposition

Pour s’assurer que l’acquisition sera créatrice de valeur et non destructrice, il faut impérativement la préparer, et la suivre de très près les premiers jours, semaines, mois. Nous vous accompagnons dans l’identification des synergies et leur préparation, dans l’écriture du plan d’action de l’intégration (technique, opérationnel, oragnisationnel) et dans la conduite du changement. Notre rôle est un rôle de chef d’orchestre dans cette étape qui demande du recul, du rythme et un suivi très rapproché.

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Vous hésitez ? Nous avons d’autres solutions

Impuls'up

Notre programme d’impulsion vous aide à identifier et prioriser les leviers de votre croissance de demain.
Un sprint stratégique de deux mois, en collaboration avec vos équipes, pour préparer, ensemble, des plans d’actions stratégiques concrets.

Croissance organique

Croissance externe

Croissance collaborative

Accompagnement sur mesure